公司召开2017—2018年度总结表彰暨动员大会

 

 

   

        2月22日上午,阳光灿烂,春意融融,华业2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会在行政楼大会议室隆重举行。公司领导和除在岗之外的所有员工参加了会议。大会全面总结了过去一年的各项工作,对新一年工作进行了安排布署,并对在2017年工作中做出突出贡献的2个先进集体、1个创新团队及6名先进个人进行了表彰奖励。

        会上,总经理徐基平做了《打造新优势,开启新征程——为实现企业稳健可持续发展而努力》的工作报告。报告通过生产、销售、质量、安全环保、技术创新、合肥项目建设、党建和企业文化等七个方面回顾总结了2017年工作及取得的成绩。报告指出,2017年公司紧扣“稳健、规范、发展”的主题,以年度目标为导向,着力提升“制度执行力、安环保障力、市场控制力、创新生产力、文化软实力”,五“力”齐发,合力攻坚,生产产量、销售收入、员工薪酬稳健增长,各项指标均超额完成年度目标,公司呈现良好的发展态势。同时也指出企业在发展中存在的短板和不足及在新时期所面临的新困难与挑战。

       报告明确了公司2018年度经营目标,并从优化管理体系、提升技术研发、推进品牌营销、加强安环治理、推进项目建设、完善企业文化方面进行了安排部署。报告要求新时代须有新作为,新使命需要新担当,我们要以“逢山开路,遇水架桥”的闯劲,举全员之力、兴实干之风,开拓奋进,顺势而为,确保新一年度目标任务顺利完成,为书写华业发展新篇章而努力奋斗!

 

 

 

   

       会上,华文亮董事长发表了重要讲话,他充分肯定了公司2017年经营管理所取得的良好业绩,并向全体员工表示感谢!对新一年工作,董事长提出了三点要求:一要善于把控三“势”。即明势不惑,乘势而上,因势而为。企业要深刻认识十九大报告中“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”,支持民营企业发展和实体经济这一大势,保持战略定力,不断加强学习,以持续创新为抓手,专注内酯香料这个细分市场做精做细。同时华业作为外向型企业还必须抢抓经济全球化深度融合这一机遇,要以全球化视野深入开展国际业务合作,要提高站位,向高处攀、与强者比、和快的赛,倒逼自己最大限度发挥优势和潜能。

      二要围绕三“线”开展工作。紧扣打造“百年华业、科技华业、魅力华业”这个愿景“主线”,坚守安全发展和绿色发展的“底线”, 围绕年度目标任务这个“战线”,甩开膀子、撸起袖子加油干。三要着力推进三“为”。一是准备为。机会只给有准备的人。我们要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识,时刻不忘加强自身能力建设,与时俱进,切实增强学习新知识的动力,适应新环境的能力,接受新事物的魄力,不断自我完善。二是勇敢为。有位者必须有为,对已经确定的目标和路线就要披荆斩棘、一往无前地大力推进,要敢抓敢管、真抓真管、常抓常管,以不达目的不罢休的韧劲努力作为。三是善于为。善战者善成,每项工作要有充分的安全、环保、市场、技术和人力资源评估,制定切实可行、周到细致的实施方案。实施起来要一鼓作气、步步为营、克服困难,全力推进,直至完成。

       董事长最后强调新年开启新希望,新征程承载新梦想。虽然外部环境复杂多变,但只要我们保持勇于历练的心态,拥有百折不饶的精神、奋勇争先的行动,就一定能在风浪中扬帆起航,走出一片光明前景!实现我们的梦想和荣耀!

       会上,总工程师范一义宣读了表彰通报。先进集体、创新团队代表及优秀员工代表也都做了发言,分享了心得体会,感谢领导和同事的关心与支持,表示一定珍惜荣誉、戒骄戒躁,再接再厉,扎实工作,争取在今后的工作中取得更大的成绩。

 

 

 
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