公司启动规范化管理体系创新咨询活动

       本刊讯(通讯员 叶子) 2011年12月 4日― 10日,应公司邀请,青岛兰德咨询管理公司对公司进行人力资源系统提升项目专项咨询,项目伊始,由资深人力资源项目培训专家张晋瑞老师对公司中高层管理人 员进行《以人力资源为核心的企业规范化管理》的专题培训,培训采取案例分析和互动交流等形式,寓教于乐,讲授企业管理的理论知识和优秀企业管理的经验。专 家精彩讲演赢得参训管理人员的一致好评。
        随后进行咨询项目动员会,徐总做动员大会发言。徐总说,兰德咨询专家组将开始针对公司规范化管理展开全面系统诊断,对公司组织架构、工作 分析、定岗定编、薪酬待遇、绩效考核等各个模块进行优化整合,重新构建一整套适合公司发展需求的规范化管理体系。同时提出四点要求:一是正确认识,本次 “规范化管理”咨询项目是对公司过去十年发展经验和企业文化的总结和再提升,这项工作必须得做,并且要做好,希望大家有一个正确的认识和对待。二是全员参 与,要求大家发扬主人翁精神,从公司发展大局和对自己负责任的高度,积极贡献智慧,献言献策,推动此项工作卓有成效开展。三是密切配合,希望大家一定要配 合咨询组将本部门、本岗位的工作实际状况真实、客观阐述清楚,使咨询组有正确的判断和定义。为后期绩效考核方案的有效落地实施奠定基础。四是抓紧落实,要 求各部门严格按照咨询组时间节点要求落实好每项工作,保质保量完成本次咨询工作,确保明年公司运行体系有一个质的飞跃,推动公司各项目标顺利实现。
        6日-10日,咨询组开展为期五天的专项诊断通过对中高层管理人员和关键岗位骨干人员进行访谈、问卷调查及资料调研,为第二阶段方案的设 计奠定扎实的基础。对公司现组织机构及核心业务流程进行了解,对现部门职能和岗位职责进行调查,对目标管理现状进行调查;对绩效考核现状进行调查;对企业 内部薪酬管理现状、薪酬满意度进行调查,为实施工作评估、建立新的薪酬机制提供依据。
        诊断结束,咨询组撰写一份详尽的调查报告,根据调查诊断的结果,结合贵公司的实际情况和国内外优秀企业先进管理经验,由咨询项目组设计出 适合贵公司的人力资源管理系统,包括组织结构(根据调研情况决定是否需要调整)、工作分析及职务说明书、绩效考核、岗位评估模型、薪酬系统、招聘系统、员 工培训系统等。分析岗位职责,建立目标管理体系、绩效考核系统和薪酬激励系统。帮助公司建立起运行高效、合理规范的管理体系。为企业发展提供体系保障。

 
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